被組長質疑

俠君

今天早上上班時,晚班交給我一批料要用特殊材料去做.
但是今天早上因為沒事就被派去別的站別
直到中午才被緊急叫回去原站
然後下午就我一個人在那忙開
這站正常3人,我只有一個人
當然是忙的要死不活的
汗都留到頭髮濕了
結果就沒有理會那一批特殊材料
結果.......
今天晚上夜班來時
我還在那裡忙著算產量
倒垃圾,丟盒子,key in 電腦
...

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boss7382

我個人會建議直接說重點
早上調我去別處幫忙
中午才臨時要我回來處理
原本應該要有3位同仁
結果只有我1人現場在忙

所以來不及用


如果那批特殊的有事前告知必須先處理
重要性比其他事都來的重要
那就應該先用特殊的…

前提是"事先有被告知"
如果沒有
那就是看你如處安排你的工作
...

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這只有一個問題能說明
前一天晚班交接給你的東西，你沒有進行生產
到了隔一天又交接給晚班，對於生產排程來說是一個重大缺失。

當然你工作忙是情有可源，不過當你下次碰到這種事
晚班交給你的東西，在你的班無法近行生產時，
當日下午就先再次告知你早班的組長，讓他有所準備
不論他是要放的不管、或是指派其他人手。

shi87875

這是工作中很常發生的問題，日後他們就會知道怎麼處理事情了，整件事情不能夠全怪你，只能夠說是一連串的事，都沒有在掌握中而已。

俠君

簡單說就是
這一個站正常應該是3個人才有辦法順利用2台機台及一台電腦
但是因為沒有新人
沒有老鳥
只有我一個進去9個月的人
只有我一人顧
所以早上沒事我去別站支援
中午緊急被叫回
因為下料領班那裡待料了
於是我1人只有開一台機台一台電腦
這是基本必須要用的才有辦法下料
所以我沒辦法處理特殊材料
因位處理那一批將會花費我一小時多的時間
...

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ddttdtxb

建議樓主的作法，就是「事事回報」⋯

遇到工作內容改變，不管是支援、急件、回去作其它事情，通通上報。
每個和影響到工作的人都通知，能夠下報告的文字資料也要留下來。

以人性惡的角度說，寧願讓每項工作的負責人先打完一架，決定好你要作什麼。
也不要每件事情都幫一點，結果每件事情的主管都怪你。

以人性善的角度來說，讓負責人在第一時間知道他負責的工作進度受到影響，
...

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但原PO之所以會PO文，我猜大概是被誤會了什麼，但多說無益，
他們也只能以結果論，你有留下工作紀錄，應該還不至於留下壞印象。

事情有分輕重緩急 , 應該是something lose 才會導致 ,

下次多注意一下即可.

smilelingeyny

公司裏面多頭馬車的情形很常見。
老闆要趕A，廠長要趕B，副廠長要趕C，生管要趕D。
所以自行調配十適時上報十偶爾被唸。
看開一點就好了，你又不是超人。

mattlin1117

這公司薪水多嗎?要不要考慮換公司了,或是應該向更上面的長官反應這種不合理的情形,否則早晚變成您走人.

俠君

對啊.....
我真的不是超人...
但是他們把我當3個人用啊QAQ
像今天
領班跟我說我只有一個人
產量要達到350.....
我兩小時頂多40多
休息時又沒人跟我輪機
下午又必須空出時間丟垃圾
倒盒子,補充東西,算產量,結算一堆有的沒的
還得自己跑到幹部桌電腦key in
快下班要走出無塵室時又被副理(課長)叫住
說是之前的料有異常卻沒反應
...

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poloxok

基本上作業員都是如此
一個人不可能只顧一個站
幾乎都是個七八個站算基本中的基本
基礎中的基礎
更何況有老鳥在
想都不用想
沒要你半蹲工作算仁慈了
聽說有些工廠老董下領全體員工半蹲工作
據說是為了要求工作效率
比照你這工廠算好了

3947028

看完版主的敘述個人認為雖錯不全在你
但版主處理事情的方法錯誤所以才造成此次責難
首先晚班有盡到義務告知有特殊材料要處理
其次是版主沒有即時回報相信你工作的同時應該還有
其他同事與主管不管如何忙回報的時間應該還是有
如果有盡到應盡責任通知其他同事與主管告知現在情況
他們應該會想可行方案來支援你比如派其他同事幫你或
...

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hewlett1479

這應該是組頭間去討論吧，早班組頭自己要知道為何沒做，再去解釋啊，你被當替罪羔羊了

感覺樓主是個不擅言詞的人，不然就是貴司主管是個昏庸無能的人。

寬心吧。