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妳的笑臉,讓我的心暖起來了^^

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發表於 2013-10-26 11:59 PM|只看該作者
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本帖最後由 mk8642 於 2013-10-27 12:02 AM 編輯

畢竟他才從事你這行沒幾天 不太懂你這程序 不知如何問起(你要說不懂就要問)這樣
好好跟他溝通(帶人要帶心)
用罵的只會讓他對你的感覺不好(除非他真的做了很大的錯)
要將心比心去帶新人
你想想看 假如 你到一間新公司 教你的人用吼的 你會有如何想法
人跟人之間都是互相幫助 互相支持 ...
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發表於 2013-10-27 12:41 AM|只看該作者
不清楚您的業務內容,所以無法給您適當的建議。
以小弟自身經驗,以前我帶業務部的新人,都是要求他們做我指派的工作,然後丟一句「不懂的自己來問我,因為我也不知道從何教起」:這句是事實,說真的,業務的部分我真的沒辦法教,因為很多都是靠經驗的累積。
小弟負責海外的業務,之前主要都是處理國外email,所以就在新人的回信內容慢慢修正,修正到我們平常使用的一些術語與文法。
...
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發表於 2013-10-27 01:52 AM|只看該作者
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即然是要帶他,那有些事可以請他去做,並請他不會時提出來,但你要在旁邊觀察,觀察他的做事態度、方法、跟他的本質學能,遇到問題如何處理等,無論他做的多不好也要忍住,千萬不要直接幫他做,不然只是害了他也害了你自己~
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tyyy22 該用戶已被刪除
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發表於 2013-10-27 05:52 PM|只看該作者
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他做不好反正不是樓主你的責任。
如果下次老板怪下來,就實話實說吧。
或是如果樓主你願意,就使個技,讓他在老板面前原形畢露啊。
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發表於 2013-10-27 07:11 PM|只看該作者
建議帶新人都良性規勸,因為你不是他上司,只是上頭交待而已~~
  教不好,交給上級管!




分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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randall5226 該用戶已被刪除
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發表於 2013-10-27 09:18 PM|只看該作者
如果你忘記伊莉的密碼,請在登入時按右邊出現的 '找回密碼'。輸入相關資料後送出,系統就會把密碼寄到你的E-Mail。
我覺得只差兩歲不是什麼問題耶
畢竟職場上年紀差異本來就不重要
工作能力才是重點
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2013-10-27 09:49 PM|只看該作者
個人覺得「吼不吼」是看每個人自己的「風格」說…
有些吼了半天也沒有人甩他,有些人一個眼神就能包含十足的「低氣壓」,不知道算不算是「霸氣」的一種?

有點離題,回到問題上,我的建議是先想想自己在這個「帶人」的事件中,扮演什麼樣的角色。覺得也是回應有分歧的原因之一,大家都是對自己的猜想給樓主想法。

如果只是教教工作上需要的,盡到「告知」和「給人問」的角色就好,如果是樓主所說不會主動問,那也沒必要瞎操心,有事讓他自已去擔,只要保護好自己別被拖下水就好。
...
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發表於 2013-10-28 12:03 AM|只看該作者
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油條用炸的,如果炸他不了,可能就換他炸你,你就變天了

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milk3233 該用戶已被刪除
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發表於 2013-10-28 04:47 PM|只看該作者
把你能教的要教的都傳授給他

而之後做與不做都是他的問題

放心,上頭都有在看
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walkmancat 該用戶已被刪除
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發表於 2013-10-28 04:49 PM|只看該作者
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在公司是看資歷而不是看年紀,你該教的如果他不敢問或是真的懶散,那就把一些工作重要流程打在A4紙上交給他,一式兩份要他簽名,證明你已經盡力了,後面他還是一問三不知,至少你不用跟著挨罵




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tvb369959 該用戶已被刪除
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發表於 2013-10-28 06:42 PM|只看該作者
不知道是什麼行業
但就如公司交代的,帶他進入狀況
了解公司的各項工作項目
如機台操作
在來請他實際做一次
搞定後回報上級
以進入狀況,剩下的就不管了

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發表於 2013-10-28 11:17 PM|只看該作者
既然帶人就好好的帶
懶散嘛...就詌噍啊
讓人過太爽~下個累的還是你
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HD小王子 該用戶已被刪除
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發表於 2013-11-5 10:16 PM|只看該作者
該教的就教,你不問我也不講,反正沒多領錢,要學不學你家的事,何必跟那種人吼
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發表於 2013-11-6 03:26 PM|只看該作者
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我也帶過很多新人 也有很多比我大的
但在工作上 不用看他年紀是不是比你大
是看年資誰比較長 和工作能力誰比較好
他不問 又擺老的話 你跟他講完之後 你就問他  你ok嗎? 叫他做一次給你看
如果他完全不會 還擺老 你就可以跟上面反應了

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fpinpina 該用戶已被刪除
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發表於 2013-11-6 04:02 PM|只看該作者
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本帖最後由 fpinpina 於 2013-11-6 04:02 PM 編輯

直接跟他說這個問題要他改進
另外也跟主管說有這個狀況讓主管先之道
才不會被他默默弄了都不知道




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