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[聊天]為什麼不能愛上司或同事[複製鏈接]

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樓主
發表於 2010-11-1 03:26 AM|只看該作者|倒序瀏覽
攪不懂
為什麼不能愛老板或同事
大家都負面的想
分手後會怎麼怎樣
這厄殺很多找好男人
跟好女人的機會

必竟辦公室朝夕相處
比相親
更可以了解對方
不是嗎
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頭香
發表於 2010-11-1 04:12 AM|只看該作者
是人都會盡量避免 想想就知道了

同公司不同部門那是還好

同部門的話盡量都避免

並不是都是分手後會怎樣

畢竟辦公室戀情容易造成公私不明

假設一個主管跟下屬談戀愛的話

一天這下屬犯了錯 通常都會不好意思責罰

還有很多啦 只是隨便舉個例子
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laits 該用戶已被刪除
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發表於 2010-11-1 11:52 AM|只看該作者
如果辦公室戀情有好結果,那當然贊成,但如果不成的話,後果會如何呢?
你應該知道吧!
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發表於 2010-11-1 11:53 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
大概我們看與聽都是蠻負面的一面
例如:曾經有位年輕有為少年仔,在辦公室裡努力打拼~娶到了!!董仔的女兒
細故不可考究理由,離婚後!!~看他還留在公司中,日子挺難過的!!
因為真的就像二樓說的一樣"會有特赦"
=.="這層關係消失後,有仇報仇,沒仇練拳頭!!

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發表於 2010-11-1 01:21 PM|只看該作者
好吧,那不提失敗的場合,只探討成功
A.兩方因在同家公司,如位置過近,那總是會交談,這是很容易被貼上,談情說愛、因私廢公。
B.同事或知情的主管上司,有時候較有人性,在安排事情上就要幫你們安排,但是增加困擾。
C.可能某些工作,女方或男方會有些額外的....時,另一方會不會吃醋或是....。
D.兩方如果有一方在某陣營中時,另一方基本上也要去某陣營,否則.....。
...
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hung6095 該用戶已被刪除
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發表於 2010-11-1 01:26 PM|只看該作者
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發表於 2010-11-1 02:08 PM|只看該作者
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本帖最後由 a841232000 於 2010-11-2 11:29 AM 編輯

我之前待過家公司,還蠻積極的推動同事之間交往,福委會也有項目,公司內部同仁結婚還有特別的獎金,所以這個應該是公司上層人的想法決定吧。
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發表於 2010-11-1 04:15 PM|只看該作者
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辦公室戀情事要承受閒言閒語的!
且在這樣的壓力下公司真的能分清楚嗎?

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發表於 2010-11-1 04:28 PM|只看該作者
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畢竟,公與私混為一談

站在第一線的老闆第一個就反對

(工作效益降低)。

況且又身為第一線頭頭,那有吃窩邊草的習性

如果真有,那你也要考慮。

是否這段情感是真心,還是一時意亂情迷。

共勉
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eric630410 該用戶已被刪除
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發表於 2010-11-1 04:34 PM|只看該作者
戀情成功,容意公私不分
戀情失敗,來自舊情人問候跟眼光更尷尬
除非你去郭董大陸廠上班
不然你要怎麼....




所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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心存善念 該用戶已被刪除
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發表於 2010-11-2 01:05 AM|只看該作者
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我想,問這樣的問題,絕對是多餘的哦!只要是愛上了,誰管他辦公室戀情還是茶水間戀情,對吧!所以人人都說愛是沒有對錯的,應該是說,愛上了同事或上司,若不愛了,該如何相處?這才是真正的問題吧!當相愛的時侯,什麼都是正面的又是積極的,對效益有很大的幫助,因為人類會在自己喜歡的人面前,展現出毅力和決心以及比以往都更強的執行力;所以正常的相愛很好呀,是絕對有正面幫助的;不然還參加聯誼做什麼?萬一同公司都去參加聯誼,還要先規定不能有後續發展哦?
...
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發表於 2010-11-2 04:57 AM|只看該作者
好像大家的意見
比較頃向
放棄這段戀情

有點可惜
畢竟工作是短暫的
生活是一輩子的事
要想清楚
是真心,還是一時意亂情迷

愛情好難懂

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發表於 2010-11-2 08:18 AM|只看該作者
就怕那一天對方的心裡沒有了你
妳們的之間的關係已不復存
好的收場是沒問題,但如果是交惡的話
往後見面的日子還很長
最後勢必有意人要離開

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發表於 2010-11-2 09:55 AM|只看該作者
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容易公私不分吧~!
但是如果真的愛到又何仿呢??
看大大怎麼去看待囉~
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  版 主

星穎

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發表於 2010-11-2 11:40 AM|只看該作者
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辦公室戀情在下一向不贊成也不反對,很多因素都是出在太熟悉,最常
出現的狀況即是分手後私事摻進公事裡,這樣不僅自己困擾,也會照成
其他同事的不便,在下是看過職場情侶結婚仍至結婚共同創業的例子,
當然構成因素相當多,像他們有共同目標丶理念相同等,也經歷不少困
境而成,所以這只能說見人見智,但身為主管角度而言,職場情侶最基
...
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