找回密碼 或 安全提問
 註冊
|註冊|登錄

伊莉討論區

搜索
感激所有對伊莉作出奉獻的人發表文章前請先閱讀相關版規認識好友、聊天,分享生活趣事
一拳超人波多野結偷拍fc2催眠overlord中出
アマカノ估勝みんなが在世界盡おもちゃholida y眾口

休閒聊天興趣交流學術文化旅遊交流飲食交流家庭事務PC GAMETV GAME
熱門線上其他線上感情感性寵物交流家族門派動漫交流貼圖分享BL/GL
音樂世界影視娛樂女性頻道潮流資訊BT下載區GB下載區下載分享短片
電腦資訊數碼產品手機交流交易廣場網站事務長篇小說體育運動時事經濟
上班一族博彩娛樂

在店內買個飲料也會出

[繁]格林童話變奏曲03

[繁]魔王學院的不適任

HAN HAN 水果攤的少女

(4月新番)[繁]轉生貴

[繁]我的英雄學院 Mem
時事討論明星新聞討論有趣新聞企業家管理交流金融財經、投資交流房地產討論股票討論基金保險
外幣投資租屋資訊環境保護問題探討食物衛生及用品安全軍事討論
查看: 5880|回復: 14
打印上一主題下一主題

[領導]面對組織不斷成長,總會遇到刪減異動員工,情理法上你會如何管理?[複製鏈接]

gene002 該用戶已被刪除
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2010-10-31 02:03 PM|只看該作者|倒序瀏覽
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
投完票後發表自己選擇的理由及看法
單選投票, 共有 49 人參與投票
您所在的用戶組沒有投票權限
分享分享0收藏收藏0支持支持0

使用道具檢舉

Rank: 1

帖子
50
積分
60 點
潛水值
5260 米
頭香
發表於 2013-11-16 04:08 PM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
本帖最後由 hju0717 於 2013-11-16 04:10 PM 編輯

我選擇(2)
個人認為,每個人都有獨特的能力與工作技能
雖說,當初也許是應徵其他的職務
但公司的該職務可能不適合
而可以將其安排至適合發揮的工作專長。
前題是......公司願意做內部的組織調整
或是願意在同一個職位多負擔一個人事成本。
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。

使用道具檢舉

帖子
167
積分
1 點
潛水值
37203 米
3
發表於 2014-1-1 09:44 AM|只看該作者
對於無法跟著公司成長的員工只能派到基礎工作上,如果連基礎工作都不適合只能公私分明該離開還是得請他離開,不然雙方都痛苦著何必呢,人事成本對公司來講是很重的,人員無法幫助公司代表他已不適合這環境了..我建議公私分明的好
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com

使用道具檢舉

sickboy520 該用戶已被刪除
4
發表於 2014-1-2 06:34 PM|只看該作者
以公司發展而言..當然正確的人擺在正確的位置很住要
現實上.....是非常困難的
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。

使用道具檢舉

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

帖子
2757
積分
3020 點
潛水值
35070 米
5
發表於 2014-1-3 02:08 PM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
用人與組織發展有衝突的情況下, 應該是以組織發展為優先考量, 就像是先設計流程還是先找對人一樣的道理,
個人認為應該先設計流程,
先設計流程有機會讓公司提高經營績效與降低營運成本,
若先找對人, 容易讓高位者各樹山頭, 造成組職運作的困難度提高
畢竟流程是死的,簡單的 人的管理是活的,複雜的

同樣~ 一家公司在成長的過程中也會面臨到因導入電腦資訊軟體或開發新事業體而面臨到舊員工何去何從, 當員工認為反正工作做的好與壞都不會影響到去留, 過於安逸的生活同樣的會產生經濟學上的劣幣驅逐良幣效果. 讓公司沒辦法引進新的好員工或好員工受到同儕的排擠.
...
瀏覽完整內容,請先 註冊登入會員





使用道具檢舉

pogi6362 該用戶已被刪除
6
發表於 2014-1-6 02:15 AM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
真的有許多大大分享出不錯的想法..謝謝
如果你忘記伊莉的密碼,請在登入時按右邊出現的 '找回密碼'。輸入相關資料後送出,系統就會把密碼寄到你的E-Mail。

使用道具檢舉

Rank: 2Rank: 2

帖子
123
積分
217 點
潛水值
3420 米
7
發表於 2014-1-6 11:00 AM|只看該作者
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
你把員工當數字管理
員工也不會對公司有向心力
帶人要帶心
否則
不論制度多完善
有人背叛是遲早的
如果發覺自己無法使用一些功能或出現問題,請按重新整理一次,並待所有網頁內容完全載入後5秒才進行操作。

使用道具檢舉

Rank: 1

帖子
784
積分
41 點
潛水值
15570 米
8
發表於 2014-3-31 12:32 AM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
我選擇(1)
個人認為,每個人都學到應有的能力與工作技能
而且好的員工、有價值的員工會被挖腳,
能力不足的員工才會留下來,公司整體會成為每況愈下
但是公司的發展持續擴張,必須汰換少數人,警惕多數人成長

使用道具檢舉

Rank: 1

帖子
784
積分
41 點
潛水值
15570 米
9
發表於 2014-3-31 12:32 AM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
我選擇(1)
個人認為,每個人都學到應有的能力與工作技能
而且好的員工、有價值的員工會被挖腳,
能力不足的員工才會留下來,公司整體會成為每況愈下
但是公司的發展持續擴張,必須汰換少數人,警惕多數人成長

使用道具檢舉

帖子
432
積分
21 點
潛水值
17341 米
10
發表於 2014-4-20 08:06 PM|只看該作者
本帖最後由 he00727599 於 2014-4-20 08:11 PM 編輯

如果以 1.組織成長,不斷的汰舊換新,選擇適任人材為首要

的話 那放大到國家的話 老人是否該讓它們自生自滅
他們的年輕時的貢獻 是否 都要否定掉











系統已重置禁訪用戶到普通用戶和密碼一次
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

使用道具檢舉

帖子
46
積分
0 點
潛水值
8789 米
11
發表於 2014-4-20 08:43 PM|只看該作者
一間公司最重要是業績,凡事都應該往大局去想,保住一些沒有建設的老臣,分分鐘會影響到其他人的飯碗
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。

使用道具檢舉

帖子
3293
積分
0 點
潛水值
11918 米
12
發表於 2014-7-30 06:16 PM|只看該作者
回覆中加入附件並不會使你增加積分,請使用主題方式發佈附件。
先做綜效 會計評估 沒一定標準 員訓 和舊員工的成本消耗沒實際數據
若瀏覽伊莉的時侯發生問題或不正常情況,請使用Internet Explorer(I.E)。

使用道具檢舉

kkk97021 該用戶已被刪除
13
發表於 2014-8-2 10:07 PM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
組織的成長   帶來進步   也帶來決策員工去留的問題
員工的流動率
根本的問題  在於一開始的選才

使用道具檢舉

帖子
222
積分
5 點
潛水值
6160 米
14
發表於 2015-4-28 01:52 AM|只看該作者
如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。
當組織擴充.人員增加之下.必須要先檢視與討論現有的工作規範與制度是否合理或是有改善空間
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

使用道具檢舉

Rank: 2Rank: 2

帖子
460
積分
497 點
潛水值
11753 米
15
發表於 2015-4-29 10:58 PM|只看該作者
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
本帖最後由 agemajor 於 2015-4-29 10:59 PM 編輯

組織既然有成長,當然也就代表管理更周延,
 工作與業務也會更龐雜, 
  人力資源的運用也就更全面。   因為:
沒有不能用的人材,只有不會用人的公司...
瀏覽完整內容,請先 註冊登入會員





使用道具檢舉

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊

Powered by Discuz!

© Comsenz Inc.

重要聲明:本討論區是以即時上載留言的方式運作,對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本討論區受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者發現有留言出現問題,請聯絡我們。有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言,同時亦有不刪除留言的權利。切勿上傳和撰寫 侵犯版權(未經授權)、粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。
回頂部